Bonnes Conditions de travail = bonne performance ? 
 Et ben NON ! 😅

[ ENGAGEMENT & MOTIVATION ]

Quelle est la réelle source de motivation et de performance pour ses équipes?

En tant que managers, on sait que l’énergie d’une Ă©quipe est importante :
Si l’équipe est dans un environnement positif, elle est plus productive.
Si elle est dans un environnement négatif, elle est moins productive.
C’est plus complexe que ça, mais vous voyez de quoi je parle. 

Notre premier rĂ©flexe serait donc d’investir dans des conditions de travail plus agrĂ©ables : Des locaux bien Ă©quipĂ©s, des horaires adaptĂ©es, des Ă©vĂšnements fĂ©dĂ©rateurs, des primes
 Ce sont de bonnes idĂ©es, ça fait toujours du bien aux Ă©quipes.
Mais les conditions de travail ne sont pas LA source principale de la performance et de la motivation !
On peut ĂȘtre passionnĂ© et hyper productif pour des projets mĂȘme si les conditions de travail sont laborieuses.
D’ailleurs, les grandes rĂ©ussites ont gĂ©nĂ©ralement commencĂ©es au fond d’un garage đŸ€Ș

👉 Le confort est toujours un + , mais il n’est pas LA source. 👈

« Humm ok Carine, alors c’est quoi LA rĂ©elle source de performance et motivation pour mes Ă©quipes ? Qu’est-ce que je dois faire pour qu’elles prennent plaisir Ă  travailler et pour qu’elles s’investissent Ă  fond ? » đŸ€”

Pour ça, il faut revenir Ă  la base et le constat de dĂ©part est simple : Pour s’épanouir et rĂ©ussir dans le travail, il faut aimer ce que l’on fait au point d’y consacrer spontanĂ©ment toute son Ă©nergie physique, Ă©motionnelle et cognitive.

A la formule de Hegel « Rien de grand ne se fait sans passion » il faut y ajouter …et sans facilité et talents pour l’activitĂ©.
âžĄïž Certains, par exemple, aiment rechercher, il leur faut une part d’inconnu pour pouvoir concevoir et dĂ©velopper.
âžĄïž D’autres ont l’esprit entrepreneur, le stimulus du challenge et du risque dĂ©cuple leur Ă©nergie.
âžĄïž D’autres sont des organisateurs-nĂ©s, ils sont en mesure de briller dans des activitĂ©s opĂ©rationnelles.
âžĄïž D’autres sont avant tout orientĂ©s relations, il faut leur confier des activitĂ©s de service ou de soutien.

En soi, on est bon Ă  tout, mais chacun Ă  sa zone d’excellence avec un type d’activitĂ© qui fondamentalement lui correspond.
Être dans ses zones d’excellence donne de l’énergie đŸ€©
Alors que nos zones d’inconfort nous prennent de l’énergie. đŸ„”

En résumé, vous devez connaßtre les talents de vos équipes et les organiser en fonction des talents et des facilités.

 

? COMMENT FAIRE ?

 

Chez ConsultAngels, nous utilisons un outil vraiment efficace : le TLP-Navigator (Talent Leadership Priorities)
Cet outil derniĂšre gĂ©nĂ©ration Ă©laborĂ© en Suisse 🇹🇭 regroupe les Fonctions clĂ©s Ă  exercer dans le travail ainsi que les Talents qui leur sont associĂ©s en 4 champs distincts :
– 🔆 ETUDE & INVENTION
– 🖍 PROJET & PLANS
– 🛃 OPERATIONS & VALIDATION
– ❇ SOUTIEN & SERVICE

 

L’IMPORTANCE DE LA CARTOGRAPHIE DES TALENTS D’UNE ÉQUIPE :
AprĂšs avoir effectuĂ© un bilan pour chaque membre, nous sommes en mesure de crĂ©er une cartographie de l’équipe en fonction des talents des membres.


Cette cartographie nous donne une vision globale de la composition des Ă©quipes.
Elle nous permet par la suite de faire des analyses poussĂ©es afin d’ajuster le style de management et l’organisation des Ă©quipes pour utiliser le meilleur des talents de chacun. C’est de cette façon qu’une Ă©quipe se dirige vers sa voie d’excellence.

RĂ©sultats :
– Performance Ă©levĂ©e 🚀
– Investissement complet des membres de l’équipe đŸ€
– Motivation continue đŸ€©
– RĂ©duction de l’épuisement đŸ’Ș
– Évite tout burnout et boreout 😁
– Organisation plus efficace et plus agile ♻

âžĄïž Et vous, connaissez-vous la cartographie de vos Ă©quipes ?
âžĄïž Savez-vous Ă©galement que les managers qui s’appuient sur leurs talents sont plus performant pour accompagner leur Ă©quipe ?
—
DĂ©couvrez notre offre sur l’ Organisation RH basĂ©e sur les talents pour en connaĂźtre davantage !

On fait un Ă©tat des lieux ensemble ?
Contactez-nous Ă  : contact@consultangels.com

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