Accompagnement stratégique :
GOUVERNANCE -fondateurs - INVESTISSEURS
VOUS ÊTES ASSOCIÉS ?
Ou sur le point de vous associer ou d’INVESTIR ?
Tout semble aligné, la dynamique est positive.
Mais qu’en sera-t-il dans 6 mois – et quand l’IA redistribuera les rôles ?
Avant de vous engager –personnellement ou financièrement- avez-vous analysé la solidité de l’équipe dirigeante ?
Les divergences d’interêts, les modes de décision, sous pression, les zones de tension : ces dynamiques existent dès le départ. Elles ne se créent pas dans la crise. Elles se révèlent.
L’IA redistribue les rôles et réorganise les périmètres de décision. La relation fondateur -investisseur est la plus déterminante et aussi la plus fragile.
J’accompagne un nombre limité d’équipes dirigeantes chaque trimestre.
je suis Carine Marcellet
Depuis 15 ans, j’interviens auprès de dirigeants, associés et investisseurs pour nommer ce qui freine -avant que ça devienne un risque stratégique.
Les facteurs de RÉUSSITE d’une entreprise ?
La vision, le produit et le marché.
Ce qui assure sa PÉRENNITÉ ?
Le bon fonctionnement d’une équipe -capable de décider, de déléguer et d’organiser en mode projet les équipes. Même sous pression, même en transformation.
pour dirigeants et associés
Avant de vous engager, il est essentiel de comprendre :
Les synergies :
Ce qui vous rassemble réellement -et ce sur quoi vous pouvez bâtir ensemble durablement.
Les complémentarités :
Cette richesse qui, mal jaugée, peut aussi devenir une source de tension critique..
La pression :
Comment vous déciderez ensmeble lorsque les enjeux seront élevés -et le temps compté.
pour investisseurs ET FONDATEURS
Avant d’investir, vous analysez le marché, la stratégie, les finances
Mais la cohésion de l’équipe dirigeante reste la dimension la plus sous-estimée -et la plus couteuse à réparer.
J’analyse en particulier la collaboration entre fondateurs et investisseurs : l’alignement des intérêts, la clarté des rôles, et la capacité à décider ensemble. Ce qui se joue entre un fondateur et son board détermine souvent la trajectoire réelle de l’entreprise -bien avant que les chiffres ne le montrent.
Mon diagnostic met en exergue :
- la dynamique relationnelle entre dirigeants
- la répartition réelle du pouvoir
- les zones de tension potentielles
- la capacité à décider sous pression, y compris dans un contexte de transformation I.A
Ces situations sont coûteuses :
émotionnellement, financièrement et organisationnellement. Elles sont évitables.
qui suis-je ?
Fille d’un businessman et d’une psy, une question m’a guidé depuis le début :
« Pourquoi certains dirigeants réussissent durablement… alors que d’autres, tout aussi brillants, échouent ? »
- 5 ans à Londres - Business School of Management
- 10 ans à Paris - Pilotage d’événements internationaux sous pression
- 15 ans dans le sud - Dynamiques humaines des équipes dirigeantes.
Aujourd’hui j’accompagne dirigeants, associés et investisseurs à déceler ces mécanismes – avant qu’ils ne constituent un risque stratégique.
Ce qu’en disent mes clients :
« Une précision de diagnostic rare. Elle identifie exactement ce qui bloque» Communication, LVMH
« Ce qui se joue entre associés, elle le voit avant tout le monde » CEO, ALEO
« Une capacité unique à révéler ce qu’on ne voit pas – et à changer concrètement la façon de décider» Président, NEOEDGE
Et vous, vous en êtes où ?
Prêt à sécuriser ce qui fait vraiment tenir votre équipe ?
Vous êtes :
UN FOND D’INVESTISSEMENT,
UN CEO OU DIRIGEANT,
UN ASSOCIÉ ACTUEL OU FUTUR,
Je vous propose un premier échange confidentiel. Un diagnostic. Un plan d’action sur-mesure.
Afin de garantir la qualité de cette prestation,
j’accompagne un nombre limité d’équipes dirigeantes chaque trimestre.
