je suis
Carine MARCELLET
DIAGNOSTIC DES dynamiques humaines DES équipes dirigeantes
Fille d’un businessman et d’une psychologue, j’ai grandi entre deux mondes : celui de la performance et celui de l’humain. Une double culture qui n’a cessé de nourrir ma pratique — et une question qui ne m’a jamais quittée :
Pourquoi certains dirigeants réussissent durablement… alors que d'autres, tout aussi brillants, finissent par échouer ?
Ce que j’ai compris : les facteurs de réussite — vision, produit, marché — ne suffisent pas à assurer la pérennité. Ce qui fait tenir une organisation dans la durée, c’est la solidité du collectif qui la porte.
Dans un monde où l’IA redistribue les rôle et accélère les décisions, cette question est devenue stratégique -pas seulement humaine. Les désalignements invisibles au départ sont ceux qui coûtent le plus cher dans la durée.
Un chemin construit sur la pression et l'humain
Londres · Business School of Management Formation au management dans un environnement international exigeant. Les bases d’une pensée structurée sur la performance collective et la décision sous pression.
Paris · Projets événementiels internationaux
Pilotage de projets à haute intensité, décision sous pression, coordination d’équipes dans des environnements ultra-stimulants. C’est là que j’ai compris concrètement ce qui fait tenir — ou craquer — un collectif.
Conseil aux équipes dirigeantes
Analyse et accompagnement des dynamiques humaines au sein des équipes dirigeantes. Pour une gouvernance fiable, durable et capable d’absorber la croissance sans se fracturer.
Un chemin construit sur la pression et l'humain
Londres · Business School of Management Formation au management dans un environnement international exigeant. Les bases d’une pensée structurée sur la performance collective et la décision sous pression.
Paris · Projets événementiels internationaux
Pilotage de projets à haute intensité, décision sous pression, coordination d’équipes dans des environnements ultra-stimulants. C’est là que j’ai compris concrètement ce qui fait tenir — ou craquer — un collectif.
Conseil aux équipes dirigeantes
Analyse et accompagnement des dynamiques humaines au sein des équipes dirigeantes. Pour une gouvernance fiable, durable et capable d’absorber la croissance sans se fracturer.
Formations & certifications
Une expertise construite sur 15 ans de terrain et de formation.
- Consultant Professionnel RNCP niveau 7
Coaching d’Équipe et d’Organisation
Coaching d’Équipes
Co-Développement Managérial
Formateur
Neurosciences Motivationnelles
Coaching et Management
Cognitif et Comportemental (TCC)
Agréée EQI
Bilan Emotional Quotient Inventory
Agréée TLP
Bilan Talents Leadership Priorities
Certifiée TPV
Théorie Polyvagale (nerf vague)
Certifiée Theory U
Futur émergent
On ne scale pas une entreprise sans scaler les hommes qui la font.
J’accompagne dirigeants, associés et investisseurs pour déceler les mécanismes invisibles avant qu’ils ne constituent un risque stratégique — et pour restaurer une dynamique de confiance là où elle s’est fragilisée.
Je travaille avec un nombre limité de clients chaque trimestre — non pour multiplier les interventions, mais pour intervenir avec précision là où l’impact est décisif.
Ma méthode
J’accompagne la croissance des entreprises, les dirigeants et les collectifs avec une approche stratégique, humaine et opérationnelle.
Ma méthode s’adapte à chaque enjeu : débloquer une situation, transformer les dynamiques internes ou révéler les leviers humains de croissance.
Elle s’articule autour de 3 axes complémentaires :
– savoir être –
Analyse des talents, de l’intelligence émotionnelle et de l’agilité comportementale pour optimiser le fonctionnement interne, la performance mentale et l’impact externe.
Tenir sur la distance. Ne pas s’épuiser. Activer les bons leviers au bon moment.
– savoir faire –
Cartographie des talents, des profils managériaux et du type de leadership pour induire synergies et complémentarités — et renforcer l’écosystème existant.
Mettre chaque talent à sa juste place. Construire un collectif qui avance ensemble.
– savoir devenir –
Compréhension des modes de fonctionnement de chacun pour choisir, décider et communiquer avec impact. Aligner le projet et le porteur de projet.
Conduire les transformations profondes. Votre marque c’est vous.
